PROGRAMA EMPRESARIAL DE 90 DÍAS

Un plan enfocado.
Desarrollo práctico.
Seguimiento.

Integre evaluaciones, coaching, talleres y seguimiento en un programa guiado de 90 días. Enfóquelo en bienestar y rendimiento del personal, desarrollo de liderazgo, habilidades laborales o una combinación adecuada para su organización.

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Su recorrido de 90 días

Una secuencia sugerida. Antes de comenzar, acordamos en la propuesta las fechas, los participantes, las actividades y los entregables.

Días 1–15
Escuchar y evaluar
Comprenda el punto de partida antes de elegir las actividades.
- Reunión inicial con el responsable de la organización para aclarar prioridades y recursos existentes
- Selección de evaluaciones apropiadas y herramientas voluntarias de autorreflexión; DISC puede utilizarse cuando sea pertinente
- Acuerdo sobre confidencialidad, límites de los informes y medidas iniciales prácticas
Entregable de la etapa: Un resumen enfocado de necesidades y prioridades de desarrollo propuestas.
Días 16–30
Planificar y comenzar
Convierta los hallazgos en un plan de aprendizaje realista.
- Acuerdo sobre el enfoque de desarrollo, los temas de talleres y los participantes del coaching
- Primer taller e introducción de prácticas útiles
- Pasos de acción manejables y confirmación de fechas de coaching y talleres
Entregable de la etapa: Un calendario acordado de actividades de 90 días y primeros planes de acción.
Días 31–60
Acompañar y practicar
Ofrezca oportunidades para aplicar lo aprendido.
- Sesiones de coaching y el siguiente taller enfocado
- Práctica de comunicación, manejo de presión, liderazgo o habilidades relacionadas con las funciones
- Revisión de la aplicación y ajustes según las opiniones de los participantes
Entregable de la etapa: Uso práctico de habilidades, actividades de seguimiento y revisión intermedia del programa.
Días 61–90
Revisar y sostener
Revise la participación y convierta el aprendizaje en próximos pasos.
- Último taller y seguimiento del coaching
- Revisión de las medidas acordadas y opiniones generales apropiadas
- Reunión de cierre con el responsable y recomendaciones para los próximos 30–90 días
Entregable de la etapa: Un resumen final del programa y un plan práctico para sostener el desarrollo.

Un alcance inicial adaptable

Una propuesta típica puede incluir lo siguiente. El número final de sesiones, las herramientas de evaluación, los participantes y el formato se confirman por escrito.

Reunión inicial y revisión de necesidades
Evaluaciones seleccionadas y opiniones de participantes
Tres talleres enfocados durante el programa
Sesiones de coaching para los participantes acordados
Revisión intermedia, resumen final y plan de próximos pasos

Elija el enfoque adecuado

Bienestar y rendimiento del personal

Presión cotidiana, confianza, resiliencia, comunicación y hábitos sostenibles.

Desarrollo de liderazgo

Retroalimentación, delegación, responsabilidad, confianza de gerentes y conversaciones con equipos.

Capacitación de equipos

Trabajo en equipo, atención al cliente, profesionalismo, resolución de conflictos y práctica por funciones.

Acuerde medidas útiles

Elija unas pocas medidas al inicio. Informe qué se realizó y practicó; los totales de actividad no prueban una mejora clínica.

Participación

Asistencia a las actividades acordadas y participación voluntaria en el portal.

Aplicación

Prácticas completadas y seguimiento de acciones acordadas.

Aprendizaje y opiniones

Opiniones de participantes y comprobaciones pertinentes de habilidades o conocimientos.

Próximos pasos

Observaciones del responsable y prioridades de desarrollo continuo.

Registrar juntos el plan de medición

Acuerden la participación, la práctica de habilidades, el seguimiento de metas y la utilidad del programa al inicio. Registren objetivos y una fecha de revisión en el panel organizacional. Mantengan el plan como borrador hasta acordarlo con Jordan Wellness. Los miembros pueden enviar valoraciones opcionales al inicio y al seguimiento; los resultados generales solo aparecen cuando se cumplen los límites de privacidad. La asistencia a talleres se registra por separado.

Abrir el panel organizacional →

Límites claros para la información personal

Las metas individuales, respuestas de lecciones y reflexiones de coaching se mantienen privadas. Los informes organizacionales usan totales de participación acordados y temas generales apropiados. En el portal organizacional, los miembros eligen si comparten totales; se ocultan estadísticas de grupos pequeños. La asistencia a talleres se registra por separado de la actividad del portal. El coaching y las evaluaciones ofrecen apoyo al desarrollo, no diagnóstico ni tratamiento clínico.

Inglés o español. Virtual o presencial.

Confirme el idioma, la ubicación, el calendario y el formato al solicitar su propuesta. Podemos planificar el servicio en inglés, español o ambos idiomas según su equipo.

Alcance y precio

El precio se cotiza para su organización después de una consulta. La propuesta confirma el alcance, las evaluaciones, el número de participantes, el volumen de talleres y coaching, las fechas, los honorarios y las condiciones de cancelación. Es un servicio empresarial separado del programa individual Su próximo capítulo de $395.

La consultoría de RR. HH. mantiene un alcance independiente. No se incluye automáticamente en este programa.

Construyamos su plan de 90 días.

Indique el tamaño de su equipo, sus prioridades, el idioma y cuándo desea comenzar. Jordan Wellness revisará la adecuación y preparará el siguiente paso.