Gerentes
Aclare expectativas, comunique prioridades y reduzca el hábito de resolver cada problema personalmente.
SEIS SEMANAS · LIDERAZGO CON INTENCIÓN
Lead Without Running on Empty · Liderar sin agotarse
Lidere con claridad. Haga espacio para sostenerlo.
Un paquete de coaching de seis semanas para gerentes y propietarios de negocios sobre límites, comunicación, delegación y rendimiento sostenible.
Para quienes tienen personas que dependen de ellos.
Elija un reto de liderazgo que pueda trabajar en su función diaria. Use ejemplos generales sin identificar empleados ni compartir registros confidenciales.
Propietarios de negocios
Tome distancia de las urgencias constantes y decida dónde su atención aporta más valor.
Líderes en crecimiento
Desarrolle hábitos de delegación y comunicación mientras aumentan sus responsabilidades.
Su recorrido de seis semanas
Semana 1 · Evaluar el punto de partida
Identifique responsabilidades, demandas recurrentes y hábitos de trabajo. Elija una meta de liderazgo y un punto de partida observable.
Resultado de práctica: Un mapa de carga de trabajo y una meta clara.
Semana 2 · Límites
Aclare disponibilidad, prioridades y límites de decisión. Practique cómo comunicar un límite manteniendo expectativas claras.
Resultado de práctica: Un guion para comunicar límites y un filtro de prioridades.
Semana 3 · Comunicación
Ensaye una conversación real con expectativas claras, preguntas útiles y escucha activa.
Resultado de práctica: Un plan de conversación y un acuerdo de seguimiento.
Semana 4 · Delegación
Elija una tarea adecuada, defina el resultado y aclare autoridad, apoyo y seguimiento.
Resultado de práctica: Una guía de delegación con responsabilidades claras.
Semana 5 · Rendimiento sostenible
Revise su capacidad, compromisos y hábitos de recuperación. Diseñe un ritmo semanal realista.
Resultado de práctica: Un ritmo semanal de liderazgo.
Semana 6 · Revisar y mantener
Reflexione sobre los cambios, las dificultades y los hábitos que conviene mantener. Defina el seguimiento.
Resultado de práctica: Un plan de mantenimiento de 30 días.
Desarrolle hábitos en su semana laboral real.
Pruebe una acción manejable entre conversaciones de coaching. Observe hábitos concretos: comunicar un límite, completar una conversación prevista, delegar con responsabilidades claras y proteger tiempo para prioridades. Usted elige qué observar; no requiere monitorear empleados.
Haga espacio para una forma más sostenible de liderar.
Indique a soporte su función, idioma preferido y una prioridad de liderazgo. Use ejemplos generales y evite nombres de empleados o información confidencial de RR. HH.
Solicitar Liderar sin agotarse →Se abre un borrador de correo para que lo revise y envíe. No reserva una sesión ni cobra un pago.
Contactar con soporteAntes de inscribirse
Soporte confirmará por escrito el precio total, el número y la duración de las reuniones, el formato, el calendario de seis semanas, el apoyo entre sesiones y las condiciones de cancelación, cambios y reembolsos antes de reservar o pagar. Disponible en español o inglés.
Las seis semanas describen el recorrido del programa. Las fechas de reunión y el apoyo se confirman antes de la inscripción.
Preguntas antes de comenzar
¿Es para gerentes o propietarios de negocios?
Para ambos. Los ejercicios se adaptan a sus responsabilidades, el contexto de su equipo y las decisiones bajo su control.
¿Seis semanas significa seis reuniones de coaching?
La página presenta seis temas semanales. Soporte confirma por escrito el número, la duración y las fechas de las reuniones antes de la inscripción.
¿Puede mi organización financiar el paquete?
Sí. Contacte con soporte para acordar el alcance, el pago y las expectativas de informes antes de inscribirse. Las reflexiones individuales de coaching no se incluyen por defecto en informes al empleador.
¿Es consultoría de RR. HH. o tratamiento de salud mental?
Es coaching educativo de liderazgo. La consultoría de RR. HH. se acuerda por separado. No ofrece diagnóstico ni tratamiento de salud mental ni garantiza resultados empresariales o de bienestar específicos.